Description

Partir de soi pour éviter de reproduire les mêmes comportements chronophages et découvrez les techniques pour prioriser, gagner du temps et être plus serein(e)

Durée: 21.00 heures (3.00 jours)

Profils des apprenants

• Toutes personnes travaillant en équipe
• Indépendants
• Chefs d’entreprise

Prérequis

• Aucun

Accessibilité et délais d’accès

Accessible aux personnes en situation de handicap

2 semaines

Qualité et indicateurs de résultats 

taux de satisfaction des apprenants

Objectifs pédagogiques

• Développer son potentiel
• Savoir s’organiser
• Savoir s’adapter à son environnement
• Pouvoir refuser sans se mettre en danger

 

Contenu de la formation

• Partir de soi pour être efficace
  • Comprendre sa relation au temps
  • Connaître ses modes de fonctionnement et son style d’organisation
• Augmenter le temps efficace journalier
  • S’organiser et organiser autrement ses activités
  • Ne pas concéder aux habitudes, c’est le passé
  • Ne pas résister au changement, c’est l’avenir
• Diminuer les activités à bas rendement
  • Déterminer les tâches prioritaires face aux objectifs
  • Ne pas s’enfermer dans le trop plein d’activités
  • Enrichir sa journée par des actions de vrai management
• Gérer et vaincre les voleurs de temps
  • Définir, analyser et solutionner les chronophages
  • Déterminer quels sont les « voleurs indispensables »
  • Eliminer les pertes de temps provenant de vous même
• Améliorer la planification des priorités
  • Déterminer l’important de l’urgent et décider les actions à mettre en place
  • Ne pas mettre toutes vos actions dans « le même panier »
  • Ne pas céder à l’urgence et savoir dire non à l’imprévu
• Travailler en équipe pour gagner
  • Mettre en pratique l’esprit d’équipe et le rôle de chacun
  • Donner au groupe la volonté d’agir vers le même objectif
  • Mettre en place le processus de délégation active

 

Organisation de la formation

Equipe pédagogique

Candice Christine Charrault, Consultante, formatrice, psychothérapeute, Maître Praticien PNL, formée à l’Analyse Transactionnelle et l’Ennéagramme,  précédemment  Recruteur et Responsable formation dans une multinationale (+ de 6000 personnes), Responsable d’Agence de Travail Temporaire, Candice a managé toutes ses équipes pour les faire grandir, évoluer dans le respect de l’Humain, tout en ayant en ligne de mire l’objectif. Elle anime également, depuis de nombreuses années des formations opérationnelles dans les secteurs du Management, de la vente et de la communication. Directrice et gérante de centres de formation, son parcours est complet et varié, ce qui lui a permis d’acquérir la maîtrise des rouages d’une Entreprise, notamment toute la communication externe.

Moyens pédagogiques et techniques

• Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
• Documents supports de formation projetés.
• Exposés théoriques
• Etude de cas concrets
• Quiz en salle
• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
• Salle accessible aux personnes à mobilité réduite

Dispositif de suivi de l’exécution de l’évaluation des résultats de la formation

• Feuilles de présence.
• Questions orales ou écrites (QCM).
• Mises en situation.
• Formulaires d’évaluation de la formation.
• Certificat de réalisation de l’action de formation.