Accompagnements

Votre Entreprise accuse des difficultés financières, une perte du chiffre d’affaires, ou au contraire progresse très vite. Ces fluctuations sont toutes aussi dangereuses l’une que l’autre ! Il est donc absolument nécessaire d’accompagner ces changements.

Dans le premier cas, on tombe souvent dans un marasme qui conduit à la stagnation, ce qui amène à l’arrêt de certaines activités. Les croyances négatives s’installent et l’énergie disparait au fur et à mesure.

Dans le second cas, les commandes affluent tellement, qu’ on est “grisé” par l’adrénaline de la réussite. On se polarise sur le fait de maintenir cette progression de chiffre d’affaires et l’on ne distingue pas à l’avance les dysfonctionnements organisationnels et managériaux. On recrute dans l’urgence et souvent par dépit, des collaborateurs, qui au final s’avèreront en décalage avec les besoins et les valeurs de l’Entreprise. On est axé uniquement sur la production, et on augmente la charge de travail de chacun sans voir la saturation éprouvée. C’est un peu comme une machine qui tourne à plein régime toute le temps. A un moment les rouages cassent.

Créer votre futur

Se poser

Analyser l’existant, réfléchir et envisager les possibilités de manière objective

Minimiser les risques

Une aide extérieure neutre pour pointer les dysfonctionnements et dessiner une stratégie réalisable

Motiver

Les changements sont souvent difficiles à amorcer. L’accompagnement permet de retrouver de l’énergie

Actionner

Définir les axes d’amélioration, appliquer des méthodes adaptées à votre Entreprise pour aller vers votre réussite.