Description

Identifier son positionnement et son rôle de manager dans l’Entreprise

Durée: 21.00 heures (3.00 jours)

Profils des apprenants

• Chefs d’entreprises
• Managers
• Travailleurs indépendants

Prérequis

• Aucun

Accessibilité et délais d’accès

Accessible aux personnes en situation de handicap

2 semaines

Qualité et indicateurs de résultats 

Taux de satisfaction des apprenants

Taux et causes des abandons

Objectifs pédagogiques

• Identifier son positionnement et son rôle dans l’Entreprise
• Savoir prendre du recul, se remettre en question, anticiper et analyser avant de décider
• Renforcer son implication auprès de son équipe et de sa hiérarchie
• savoir fixer des objectifs

 

Contenu de la formation

RÔLE ET POSITIONNEMENT DU RESPONSABLE

• Identifier son rôle de Responsable
• Cultiver et transmettre l’esprit d’entreprise, l’appartenance à un groupe
• Savoir faire un reporting
• Renforcer son implication dans son rôle de Responsable.

ETRE UN MANAGER

• Etes-vous un véritable meneur ?
• Diagnostiquer ses propres pratiques de management
• Les différents styles de management
• Adapter son style de management au profil du collaborateur et aux résultats souhaités

LA FIXATION DES OBJECTIFS

• Définition d’un objectif SMART
• Les différents objectifs et les questions à poser
• Les 10 étapes de fixation d’un objectif

 

Organisation de la formation

Equipe pédagogique

Consultante, formatrice, psychothérapeute, Maître Praticien PNL, formée à l’Analyse Transactionnelle et l’Ennéagramme,  précédemment  Recruteur et Responsable formation dans une multinationale (+ de 6000 personnes), Responsable d’Agence de Travail Temporaire, Candice a managé toutes ses équipes pour les faire grandir, évoluer dans le respect de l’Humain, tout en ayant en ligne de mire l’objectif. Elle anime également, depuis de nombreuses années des formations opérationnelles dans les secteurs du Management, de la vente et de la communication. Directrice et gérante de centres de formation, son parcours est complet et varié, ce qui lui a permis d’acquérir la maîtrise des rouages d’une Entreprise, notamment manager les équipes de permanents et les équipes à distance.

Moyens pédagogiques et techniques

• Accueil des apprenants dans une salle virtuelle dédiée à la formation.
• Documents supports de formation projetés.
• Exposés théoriques
• Etude de cas concrets
• Quiz en salle
• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Dispositif de suivi de l’exécution de l’évaluation des résultats de la formation

• Feuilles de présence.
• Questions orales ou écrites (QCM).
• Mises en situation.
• Formulaires d’évaluation de la formation.
• Certificat de réalisation de l’action de formation.